8月14日下午，院长韩传恩主持召开职能科室负责人会议。会上，各职能科室负责人分别汇报了1至7月份的工作开展情况、存在问题和下步工作打算。院党委书记李成钦及其他院领导参加了会议。
在听取各职能科室负责人工作汇报后，党委书记李成钦作了重要讲话。李成钦书记在讲话中对1至7月份各科室所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并针对工作中存在的深入一线不够，主动服务意识差等共性问题，提出了三点改进意见。一要进一步明确责任，想好再说，说了就做，做就做好。二要转变工作方式，深入一线，深入基层，服务群众。三要主动工作，确保医院又好又快发展。
院长韩传恩在总结讲话时说，听了各职能科室负责人的工作汇报，总体感觉很好。召开这种形式的工作会议是一种工作创新，也是一种尝试。主要目的是总结工作，查找不足，找出今后努力方向，谋划好下一步的工作，进一步加强管理，凝聚力量，提高执行力，促进工作上水平、上台阶。针对我院目前创“三甲”医院、筹备召开百年院庆纪念大会、筹建儿科医技综合楼等中心工作，韩传恩院长要求各职能科室不观望、不松懈、不抱怨，并努力做到以下四点。
一要履职尽责，扎实工作。职能科室在医院工作中起着承上启下的重要作用，具有监督、管理、执行等多项职能，大家要理解院党委工作意图，强化服务意识，深入开展“两围绕”服务活动，结合工作实际，重点在抓好质量、服务、安全、效率、作风上下功夫，确保社会及患者满意度不断提高。
二要创新方法，务实工作。各科要明确工作目标、方向，勤动脑、善思考，经常深入基层，了解一线要求，采取有力措施，做好沟通协调工作，让一线科室满意。
三要加强沟通，尽心工作。各科室要不断完善自我、加强沟通、提升能力，相互协调配合，当好参谋助手，发挥主观能动性，把问题解决在科室，解决在基层。
四要务求实效，努力工作。今年的工作任务还很重，我们干工作要讲效率、讲效果、讲时效性。工作要科学规划，要人性化、制度化、表单化，把“五常管理法”运用到工作中去，常抓不懈。要全力做好本职工作，为圆满完成全年工作任务而努力。 |
